できない社員とできる社員への、時間のかけ方！

できない社員とできる社員、時間のかけ方

質問38　　あなたは、できない社員の指導に どれだけ時間を使っていますか？

　　　　　出来る社員・ できない社員の 基準をどのように していますか？


解説　　　　１ 社員に求める基準を明確にすること
　　　　　　　ミッション・ビジョンをしっかり理解してもらい、その基準に従って
　　　　　　　行動してもらう
　　　　　　　評価制度や等級制度・360度評価等の基準も必要だが、ミッション・ビジョンに、
　　　　　　　共感してもらえる人を育てる
　　　　　２ 大事にしてほしいものは 何かを理解させること
　　　　　３　最初の段階で、バスに 乗せてはいけない人を 乗せたら、降りてもらう
　　　　　　　決断をすること　
　　　　　もし、その人が、ミッション・ビジョンに従わず、周りに大きなマイナスを与えるようであれば
　　　　　降りてもらう決断をすること
　　　　　難しいかもしれないが、組織環境を考えると、とても大事なこと
　　　　　そのためには、普段のコミュニケーション、話し合いが大事

　　　　　何よりも大事なことは、上司が「こうしてほしい」という指示を
　　　　　部下が１００％理解して行動できるように、出しているかを考えて！
　　　　　指示した側と、された側に温度差がなるようなら
　　　　　指示した側にも問題がある！

　　　　　部下が、行動できるように、明確に指示を出すこと
　　　　　意思の疎通が１００％必要！